5 وضع الاستراتيجية و خطط العمل

+

عقد فريق التخطيط تتكون من أفراد من المجتمع تتأثر المشكلة أو القضية، وغيرهم ممن هم في وضع يمكنها من التصدي لها. تحديد شركاء إضافيين، ويدعوهم إلى عملية التخطيط الاستراتيجي. الموارد ذات الصلة: وصف رؤية للمجتمع أو مبادرة (أحلامهم عن الكيفية التي ينبغي أن تكون الأمور). في ورشة عمل، تراجع، أو الحوار حول الرؤية، القبض على المجموعة: أحلام للمجتمع أو مبادرة (على سبيل المثال الأحياء الآمنة) ما النجاح سيبدو (الشباب الأصحاء على سبيل المثال) كيف يجب أن تكون الأمور (مثل المجتمعات الرعاية) ما الناس والظروف ستبدو إذا كانت الأمور متسقة مع تلك الصورة (مثل الصحة للجميع) مراجعة القوائم رؤية متعددة. قائمة جميع البيانات الرؤية المقترحة. اختيار واحد أو عدة بيانات الرؤية مع قوة معينة على التواصل، والنظر فيما إذا كانت هي: 1) موجزة، 2) إيجابي، 3) مقبول، 4) تعبير واضح عن لماذا قد حان المجموعة معا. اختيار الرؤى التي تتبناها المجموعة (حسب مقتضى الحال) الاختيار / تحرير عدة التي هي فعالة بشكل خاص تحقق لمعرفة أن يسمع صوت الجميع في الاختيارات النهائية ثلاثة بيانات أعلى، والسبب في ذلك. حدد بيان واحد أن يعبر عن مقتضب لماذا قد حان للمجموعة معا، وغير مقبول لجميع أعضاء المجموعة. ما هي رؤية مجموعتك؟ الدولة المهمة (لماذا ولماذا). تطوير (أو تنقيح) بيان البعثة التي تضم ما الذي يجب عمله والسبب في ذلك هو أن يتم (على سبيل المثال "خلق مجتمعات الرعاية من خلال التعليم والفرص لخدمة"). للقيام بذلك: وصف ضروري "ما" من المنظمة أو المبادرة من خلال مراجعة وظائفها الأساسية والبرامج الحالية والأنشطة (مثل التدريب، والدعوة، والدعم، والشراكات) شرح ضروري "لماذا" المنظمة أو المبادرة من خلال مراجعة بيانات الرؤية (مثل الأحياء الآمنة، الأطفال الأصحاء) تأطير بيان المهمة باعتبارها جملة واحدة أن يجسد هدف مشترك (من الضروري ماذا ولماذا) (على سبيل المثال "الأسر تعزيز الصحة [لماذا] من خلال تدريب الآباء ودعم المجتمع [لماذا]") ما هو بيان مهمة صياغة الخاصة بك؟ مراجعة بيان المهمة، والتأكد من أنها: واضح بشأن ما الذي يجب عمله ولماذا موجزة (غالبا جملة واحدة) نحو تحقيق نتائج فعلية قوة - فإنه يترك فتح مجموعة متنوعة من الوسائل الممكنة شاملة - تعكس أصوات جميع الناس الذين يشاركون ما هو بيان مهمتكم النهائي؟ الدولة أهداف (مقدار ما تأمل المجموعة أن يحققه من خلال متى). لتطوير (أو تنقيح) أهداف، تصف بوضوح: المعايير التي من شأنها أن تساعدنا على تقييم ما نحن فيه الآن (خط الأساس أو ما قبل التدخل) وحيث أننا سنكون إذا كانت مبادرة ناجحة (الأهداف). ما علامات الأساس يمكننا الوصول، وكيف كنا نأمل أن يتغير إذا تحققت النجاح؟ الأهداف السلوكية: التغيرات في السلوكيات أننا سوف نرى ما اذا كانت جهود الفريق الناجحة (على سبيل المثال لمنع حمل المراهقات - "بحلول عام 2012، إلى زيادة بنسبة 40٪ على مستوى ذكرت من الامتناع عن ممارسة الجنس بين (ما من شأنه أن يكون الناس تقول وتفعل بشكل مختلف؟) الذين تتراوح أعمارهم بين 12-15 سنة. ") الأهداف على مستوى السكان: التغيرات في المؤشرات على مستوى المجتمع الذي سوف نرى ما اذا تمت تلبية أهداف الفريق (كيف تغييرات في سلوكيات الفرد تضيف ما يصل الى النتائج لجميع أولئك في المجتمع؟) (على سبيل المثال لحمل المراهقات - "بحلول عام 2015، وسيتم خفض معدل الحمل بين الذين تتراوح أعمارهم بين 12-15 يقدر العام بنسبة 30٪ ") مراجعة الأهداف لتحديد ما إذا كانت: (سمارت + C) محدد قابلة للقياس (على الأقل يحتمل) للتحقيق ذات الصلة (للبعثة) موقوت (موعد للتحقيق) تحدي (التي تتطلب جهدا استثنائيا) كن مرنا مع المواعيد النهائية في خلق الأهداف. تحديد الأهداف هو مضيعة للوقت، وربما تحتاج الاعتبارات الثانية والثالثة للتأكد من اكتمالها. تحديد الاستراتيجيات (كيف سيتم إنجاز الأشياء). لتطوير (أو تنقيح) الاستراتيجيات وتصف بوضوح كيف أن الجهود ستسفر عن رسالتها وأهدافها. تحديد لكل: المستويات لتكون مستهدفة (أي الأفراد والأسر والعشائر والمنظمات والقطاعات، و / أو أنظمة أوسع.) ما هي مستويات مختلفة من المشكلة أو الهدف سوف تستهدف؟ لكل استراتيجية، والنظر في ما اذا كان سيكون عالميا (أي يشمل كل من أولئك الذين قد يكونون في خطر أو قد تستفيد، على سبيل المثال جميع الأطفال والشباب) أو المستهدفة (أي يستهدف أولئك الذين قد يكونون أكثر عرضة لهذه المشكلة؛ مثل الشباب تاريخ من العنف) العوامل الشخصية والبيئية التي ينبغي أن يتناولها المبادرة ويمكن أن تشمل العوامل الشخصية: المعرفة، والمعتقدات، والمهارات، والتعليم والتدريب، والخبرة، والأعراف والممارسات الثقافية والمركز الاجتماعي والمعرفي أو القدرات البدنية والجنس والعمر والاستعداد الوراثي العوامل البيئية قد تشمل: الدعم الاجتماعي والموارد والخدمات المتاحة، والحواجز (بما في ذلك المالية والمادية، والاتصالات)، موافقة الاجتماعية، والسياسات، والمخاطر البيئية، وظروف المعيشة والفقر والتفاوت في الوضع ما هي العوامل المتعلقة رؤيتك ورسالتها الشخصية شائعة بين المتضررين من المشكلة والتي تقيم ذلك؟ ما هي العوامل البيئية المتعلقة رؤيتك ومهمة شائعة داخل المجتمع التي تستهدفها؟ أولئك الذين يمكن أن أكبر قدر من الفائدة والمساهمة وكيف يمكن الوصول إليها أو المشاركة في الجهود أهداف التغيير: أولئك الذين قد عرضة بشكل خاص لهذه القضية أو الذين إجراءات حاسمة لتحقيق النجاح. بالنسبة لك، فإن الذين يضمون هذا؟ عوامل التغيير: أولئك الذين قد يكونون في وضع يمكنها من المساهمة في المبادرة، بما في ذلك أهداف التغيير. الذي من شأنه أن يتضمن هذا؟ قطاعات المجتمع: من خلال تحديد الأهداف وعوامل التغيير يمكن الوصول أو يشارك الاستراتيجيات السلوكية لاستخدامها. ويمكن أن تشمل المناهج: توفير المعلومات وتعزيز المهارات (على سبيل المثال إجراء حملة التسويق الاجتماعي لتثقيف الناس حول المشكلة أو الهدف، وكيفية التعامل معها) تعديل الحواجز والوصول إليها والتعرض، والفرص المتاحة (مثل زيادة توافر رعاية الأطفال بأسعار معقولة لأولئك الذين يدخلون قوة العمل) تغيير عواقب (مثل تشجيع مطوري الإسكان لخلق المساحات الخضراء والتنمية الدخل مختلطة) تعزيز الخدمات والدعم (مثل زيادة عدد المراكز الصحية العامة التي توفر العناية بالأسنان) تعديل سياسات وأنظمة أوسع (على سبيل المثال تغيير السياسات التجارية بحيث يمكن للموظفين الحصول على إجازة لرعاية أطفالهن المرضى) مراجعة الاستراتيجيات والتعليق على مدى ملاءمتها للوضع والاكتفاء في معالجة رسالتها وأهدافها. مراجعة استراتيجيات ل: الاتساق مع الكلية الرؤية والرسالة والأهداف صلاح تتناسب مع الموارد والفرص المتاحة كان متوقعا المقاومة والحواجز، وكيف يمكن الحد سواء أولئك الذين يتأثرون يتم التوصل سواء أولئك الذين يمكن أن تسهم وتشارك أية تغييرات؟ تطوير (أو تنقيح) خطة العمل بالقول التغييرات المجتمع / نظام محددة ليتم السعي من شأنها أن تؤدي إلى تحقيق الأهداف والغايات الخاصة بك لكل استراتيجية، وتحديد تغييرات محددة المجتمع والنظام (أي برامج جديدة أو معدلة، والسياسات، والممارسات) لالتماس. بعد تجميع قائمة بالتغييرات المحتملة، واستعراض كل مجتمع مرشح أو تغيير النظام وتقيم على بعدين: أهمية لبعثة (1 = لا على الإطلاق، 5 = جدا)؛ و الجدوى (1 = لا على الإطلاق، 5 = جدا) تأمين قرارا رسميا من المجموعة على ما سيتم سعى التغيرات المجتمع أو النظام (مكونات وعناصر التدخل) (أو تنفيذ)، مع إعطاء الأولوية لتلك التغييرات ذات أهمية عالية وجدوى عالية تحديد خطوات العمل لأحد تغيير المجتمع / نظام رئيسيا في خطة العمل (الذي تنوي القيام به ما قبل متى). وصف: ما تغير معين (على سبيل المثال في برنامج أو سياسة) أو جانب من جوانب التدخل التي ستحدث؟ الذي سيحمل بها؟ وعندما سيتم الانتهاء من التدخل أو إلى متى يمكن الحفاظ عليه؟ الموارد (المال والموظفين) حاجة / المتاحة؟ الاتصالات - الذين يجب أن يعرفوا ماذا عن هذا؟ تقييم نقدي لملاءمة خطة العمل (أي أنشطة أو تغيرات المجتمع / نظام لتنفيذها). استخدام المعايير التالية: اكتمال - هل جميع الأنشطة التي يقصد منها أو المجتمع / التغييرات في نظام المدرجة في الخطة الخاصة بك؟ ومجموعة واسعة من الاستراتيجيات والقطاعات الاستفادة منها؟ الوضوح - هل اضحا ما سيتم القيام به، والذين سوف تفعل ما قبل متى، لإحداث التغيير؟ الاكتفاء - إذا كل ما هو المقترح تم إنجازه، فإنه يلتقي بعثة الفريق والأهداف؟ إذا لم يكن كذلك، ما هي التغييرات الإضافية يجب أن يتم التخطيط لها وتنفيذها؟ الموارد (المال / موظفين) حاجة / المتاحة؟ العملات - هل تعكس خطة العمل العمل الحالي والوضع؟ المرونة - كما تكشف الخطة، هو مرنة بما فيه الكفاية للاستجابة للفرص الجديدة، والحواجز، والتغيرات في المجتمع؟ يمكن تعديله كما يتم إنجاز أهداف أو غايات تعديل؟ تعديل بك التغيرات المجتمع والنظام المقترح وخطط العمل بناء على إجاباتك (إذا لزم الأمر). تبين كيف ستستخدمها الخطط الاستراتيجية والعمل. النظر في الاستخدامات المحتملة التالية: التواصل الغرض المبادرة للآخرين. تشير الذي يجب أن تعرفه عن الرؤية والرسالة والأهداف والخطط الاستراتيجية والعمل للمجموعة. وصف كيف أن المبادرة سوف تواصل هذا تأطير جديد من ما تقوم به ولماذا. تحقق من المهام الأساسية للمنظمة. تشير الذي يجب أن تعرفه عن رؤية المجموعة ورسالتها وأهدافها، والمهام الأساسية للمنظمة تمثل (مثل الدعوة والتدريب). ما تعديلات قد يكون مناسبا لرؤية ورسالة، وخطة العمل؟ البحث عن أرضية مشتركة وتوقع صراع محتمل. تحديد الخلافات المحتملة حول الغايات ويعني أن الجماعة تواجه. تشير كيف يمكن استخدام هذا تأطير جديد من المشكلة أو الهدف لبناء توافق في الآراء. تخطيط كيفية اكتشاف أو تمييز الفرصة تحديد المعايير التي سيتم استخدامها للحكم على "فرصة". ويمكن أن تشمل هذه الصفات مثل: الاتساق مع رؤية الاتساق مع مهمة يساهم في خطة العمل في ضوء رؤيتها ورسالتها، وخطة العمل، وتحديد الفرص الجديدة أو الناشئة لمبادرة مجتمع أو منظمة. ما هي الخطوات التي ستتخذها لأفضل كشف أو تمييز الفرص الجديدة أو الناشئة؟ تحديد الشركاء المحتملين تشير الذي هو هناك الذين يمكن أن تساعد المجموعة على تحقيق رؤيتها ورسالتها. المنظمات القائمة التي تشارك هذا العمل المشترك. في ضوء رؤيتها ورسالتها، وخطة عمل، وتحديد بعض الشركاء المحتملين أن مبادرة المجتمع أو المنظمة ينبغي أن تتعاون معها. منظمة الصحة العالمية أو ما هي المنظمات في مجتمعك سيكون شركاء جيدين، استنادا إلى رؤيتك والمهمة؟ بدء تنفيذ خطوات تخطيط العمل. اختيار النظام من خلال النظر في: تحتاج إلى أن تكتمل قبل يمكن للآخرين الذي التغييرات؟ قد تتطلب بعض التغييرات تغييرات والعلاقات الأخرى المزمع إنشاؤها. التي التغييرات هي أسهل أو أسرع لإحداث؟ يمكن الانتهاء منها إعطاء عضوية المنظمة شعور النجاح وتزويد المنظمة الكثير من وسائل الإعلام التعرض المطلوبة؟ التي التغييرات هي الأكثر أهمية أو مفتاح لأهداف المبادرة؟ التي التغييرات من شأنها إلهام وتشجيع المشاركين وبناء المصداقية داخل المجتمع؟ استعراض خطة العمل على فترات منتظمة. كما ينمو تحالفكم ويتم إنجاز أهداف أو تغيير الشروط، يجوز لأعضاء تنقيح الخطة.