5 استراتيجيات الحفاظ على البيئة ل ارتفاع الأداء

+

5 استراتيجيات الحفاظ على البيئة لارتفاع الأداء 21 يونيو 2012 جميع البيئات عالية الأداء تتقاسم التفاني خطيرا للنتائج. أنها و[رسقوو]؛ إعادة تنافسية، وأماكن العمل المجهدة حيث يعد سبة الرداءة والفشل لا يطاق. وعلاوة على ذلك، فإن الأفراد الذين تزدهر في هذه البيئات تميل إلى أن تكون هناك لاعبين بطموح شديد. وهم دائما على اطلاع على مراع أكثر اخضرارا. كيف يمكن لأصحاب العمل أداء عالية تحتفظ أفضل هؤلاء الموظفين الحرج؟ ويتمثل التحدي في كثير من الأحيان كيف تقترب الشركات الاحتفاظ رد الفعل. يتم تجاهل القضايا الاحتفاظ حتى تشتبه الشركة الموظف قد بكفالة، وعند هذه النقطة و؛ [س] معالجتها من خلال تقديم الموظف نوعا من الترغيب للبقاء، وبعد ذلك و؛ [س] العودة إلى العمل كالمعتاد. هذا النهج قد عمل على المدى القصير، ولكن لا يفعل شيئا لزراعة ولاء على المدى الطويل. أفضل نهج هو لمعالجة الاحتفاظ بشكل استباقي، باعتبارها قضية استراتيجية. أنا مرتبطة مؤخرا مع اثنين من قادة الفكر في استراتيجية إدارة المواهب لمناقشة كيفية القيام بذلك في بيئات عالية الأداء. بناء على حديثنا، وهنا خمسة أمور يمكن لأي منظمة القيام به لمكافحة استباقي دوران. 1. تعيين موظفين Retainable الضغط و؛ [س] على من يوم واحد في بيئة عالية الأداء. في حين تزدهر بعض تحت الضغط، والبعض الآخر يتعثر. إليسا تاكر، أخصائي المعرفة إدارة رأس المال البشري في APQC. يقول أول شيء تقوم به المنظمات الرائدة للحد من هذا النوع من التداول هو التركيز على ودقوو]؛ تعيين الموظفين retainable وردقوو]؛ في حين أن هناك بعض المؤشرات الواضحة للمرشحين و[رسقوو]؛ القدرة على تقديم باستمرار (على سبيل المثال 3-5 سنوات و[رسقوو]؛ الحيازة في دور مماثل)، وهناك إشارات أخرى يمكن أن توفر نظرة في مصادر الخاص بك والفرز. تاكر يقترح العمل مع مدرائك والأداء الأفضل لتحديد ما الخلفيات والمهارات أو الخصائص الشخصية لدى الموظفين retainable بك من القواسم المشتركة. 2. خطة التوظيف، دون & رسقوو]؛ ر ملء الأدوار انها و؛ [س] من السهل التركيز على المدى القريب عند إدارة الناس في بيئة عالية الأداء. وجهتم في ودقوو]؛ A اللاعبين وردقوو]؛ مع توقع أن & [رسقوو]؛ ليرة لبنانية تنجح في الدور الذي عليك و[رسقوو]؛ [ف استأجرت themand نفترض بشكل غير واقعي انهم سيبقون في هذا الدور إلى الأبد. كبار الفنانين بك يفكرون في حياتهم المهنية، ويجب أن تكون أيضا. ودقوو]؛ تعمل المنظمات أفضل الممارسات لمساعدة الأفراد يخطط للبقاء مع organizationto تخطيط حياتهم المهنية مع المنظمة، وردقوو]؛ يقول تاكر. والمفتاح هو لتوجيه موظفيك في رسم كيف يمكن تحقيق أهدافهم المهنية داخل شركتك. على سبيل المثال: إذا كان يرى مندوب مبيعات كبار دورها الحالي بوصفها الدرجة في سلم يصل إلى الإدارة العليا، تحديد بعض الأهداف طويلة الأجل التي سوف تحصل لها هناك. إذا آخر هو فقط في ذلك من أجل المال، والحفاظ عليه في الأدوار الصعبة التي سوف مكافأة له على العمل الجاد والسماح له اللعب بجد. 3. تأكد الاحتفاظ الشخصية والدافع وراء كل موظف عن طريق أشياء مختلفة، وبالتالي تحتاج استراتيجيات الاحتفاظ لتكون مصممة وصولا الى المستوى الفردي. ستيف ميراندا، العضو المنتدب لCAHRS، مدرسة ILR جامعة كورنيل. يقول، ودقوو]؛ العبارة الأساسية هي جهود المتخصصة وردقوو]؛ المنظمات الناجحة، كما يقول، دون & رسقوو]؛ ر المبادرات الاحتفاظ طريقة العرض كما ودقوو]؛ حجم واحد يناسب الجميع وردقوو]؛ بدلا من ذلك، و[رسقوو]؛ إعادة صنع استراتيجيات الاحتفاظ الشخصية. كيف؟ ببساطة عن طريق طرح، ودقوو]؛ ما الذي يحفزك وردقوو]؛؟ قد يفاجأ لتجد أن الحوافز النقدية منخفضة على قائمة الردود التي تحصل عليها. في هذه الأيام، ودقوو]؛ A اللاعبين وردقوو]؛ أكثر المهتمين بالعمل صعبة، وفرص نمو الشخصية والمهنية، والعمل / التوازن في الحياة، والمرونة في مكان العمل. 4. الحصول على القلب تدني الأداء دعونا &؛ [س] وجه ذلك: يحدث ضعف الأداء، ولكنك دون & رسقوو]؛ ر تريد أن تفقد الموظفين الذين كانوا في السابق الأداء القوي. إذا لاحظت انخفاضا في الأداء، وميراندا تنصح بعدم الكتابة عليها من دون الحصول أولا إلى القلب من هذه القضية. في محادثاتي مع ميراندا، كسرنا ضعف أداء أسفل إلى بعض الأسباب الجذرية: قضايا المهارة والكفاءة غالبا ما تأتي عندما يقوم شخص ما و؛ [س] تم الترويج إلى الدور الذي weren & [رسقوو]؛ [ت مستعدة تماما ل. لحسن الحظ هذه يمكن معالجتها مع التدريب وtrainingand عادة لجزء من تكلفة استبدال موظف. القضايا السلوكية وعادة ما تكون أكثر صعوبة. ودقوو]؛ إذا كان و؛ [س] قضية السلوك، وردقوو]؛ ميراندا يقول ودقوو]؛ تحديد مصدر المشكلة للحصول على فكرة عن ما إذا كان و[رسقوو]؛ [س] شيء يستحق استثمار الوقت والجهد في وردقوو]؛ القضايا الشخصية هي السبب الرئيسي للنضوب بين كبار فناني الأداء. أشياء تأتي (الطلاق، وقضايا الصحة وقضايا الرهن العقاري، وما إلى ذلك)، ويمكن أن يصرف الموظفين من عملهم وتؤثر على قدرتهم على الإنجاز. في هذه الحالات، سوف القليل من الدعم والمرونة تقطع شوطا طويلا نحو زراعة الولاء. قد كشف الاتجاهات في ضعف الأداء التي يمكنك استخدامها لصالح الخاص بك. والموظفين بالملل في العمل؟ وأناسا يحترقون بها بعد ستة أشهر؟ هذا النوع من ردود الفعل هو أمر حيوي لعملية الناس المكررة التي تدعم النجاح ويقلص قيمة التداول. 5. الاستثمار في مدراء خطك ودقوو]؛ الموظفين دون & رسقوو]؛ ر ترك العمل، وردقوو]؛ وتقول ميراندا. ودقوو]؛ واستقال مديري وردقوو]؛ ويقدر أن 80 في المئة من قيمة التداول يحركه البيئة مدير يخلق للموظف (مقارنة ب 20 في المئة من الناتج القضايا مع ثقافة الشركة). وبسبب هذا، أي الاستثمار في التدريب والتطوير لمديري خطك تنفق بشكل جيد. نجاح استراتيجيات الاحتفاظ بك تخضع في النهاية لمديري خطك و[رسقوو]؛ القدرة على الوفاء المبادرات التي وضعت في المكان. وفقا لتاكر، و [لدقوو]؛ مهما قيم الشركة، لديك للتأكد من مدرائك يتم تنفيذ عليه وردقوو]؛ مساعدتهم على مساعدتك على تقليل دوران. نعلمهم كيفية تمكين الموظفين من النجاح والنمو، بدلا من دفع الأداء فقط. انها و؛ [س] أيضا حاسمة للحفاظ على خط الاتصال حول المهن مفتوحة على مصراعيها بين الموظفين والمديرين، وخاصة لأن أهدافك المهنية تتغير بمرور الوقت. بناء المزيد من الفرص للموظف الاختيار الإضافية (الرسمية وغير الرسمية) مع المديرين. كما يشير تاكر بها، ودقوو]؛ يحتاج محادثة فردية أن يحدث على أساس منتظم وردقوو]؛ ما هي الاستراتيجيات الاحتفاظ هل رأيت العمل في بيئة عالية الأداء؟ ترك تعليق، والانضمام إلى المحادثة. الصورة المصغرة التي أنشأتها ايدين جونز.